Mūsų tikslas: laimingi ir besišypsantys Jūsų veidai.
Šeštojo "Kompetentingosios lyderystės" programos projekto
„Organizavimas ir delegavimas" santrauka
Lyderiai turi užtikrinti, kad komanda būtų suorganizuota ir pajėgi įvykdyti tikslus ir uždavinius. Jie turi nustatyti sistemą, kaip komanda veiks. Delegavimas taip pat vaidina svarbų vaidmenį. Lyderiai turėtų užtikrinti, kad jis turi žinių ir įgaliojimus veikti ir deleguoti užduotis komandos nariams.
Kodėl deleguoti?
Lyderis, būdamas vienas, galėtų padaryti tik vieno žmogaus darbą. Siekiant tikslų, lyderis pasikliauna komandos pastangomis. Darbų delegavimas yra lyderio efektyvumo raktas. Tačiau deleguoti reikia rūpestingai.
Kodėl mes nedeleguojame?
Kai kurie vadovai delsia deleguoti dėl šių priežasčių:
Projekto „Organizavimas ir delegavimas" tikslai:
1. Pasirinkite tinkamą žmogų. Pasirinkite tokį žmogų, kuris turi sugebėjimų, taip pat gali, nori dirbti ir rodo iniciatyvą. Jei yra galimybių, duokite užduotį tam, kuris turi patirties toje srityje.
2. Lūkesčius padarykite aiškius. Apibūdinkite užduotį, kurią reikės atlikti, apibrėžkite norimus rezultatus ir įvykdymo terminą.
3. Nustatykite, kokį grįžtamąjį ryšį apie užduoties vykdymo eigą norėtumėte gauti ir kada. Ar jums tiktų kasdieninė ataskaita? Ar trumpas komentaras, siunčiamas el. paštu kas savaitę?
4. Priskirkite specialistą. Niekas taip neliūdina komandos nario, kaip jaučiamas kitų tikėjimas, kad jis atliks užduotį, ir neturėjimas įgūdžių, žinių atlikti tai.
5. Gaukite asmens sutikimą. Asmuo turėtų įsipareigoti padaryti ir norėti rūpintis darbu.
Projekto „Organizavimas ir delegavimas" reikalavimai - atlikti bet kurį 1 vaidmenį iš šių vaidmenų: